海思备份nand “备胎”海思一夜转正！工作中，做好备份计划很重要

发布时间 : 2024-11-30

作者 : 小编

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“备胎”海思一夜转正！工作中，做好备份计划很重要

2019-05-17 凌晨，华为海思总裁凌晨的一封信，引起热议。

在信中提到“多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。”从这里我们可以看出，华为的目的是为了持续为客户服务，目前主要的是使用其他先进的芯片和技术，“海思芯片“是作为备份计划打造的。而在原先的芯片和技术不可用时，在历史的选择下，华为可以硬气的说出“所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”！多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺”。

危机

在我们感慨华为的先见之明时，我们可以设想，如果在公司业务蒸蒸日上的时候，领导层没有居安思危，花费时间和精力制定和实施备份计划。那么，华为该如何完成对客户持续服务的承诺呢？又如何突破这次的危机呢？

作为世界500强的公司，在公司业务上升期尚能居安思危，制定备份计划。作为一个普通的职场人，在日常工作中，我们又该如何保证自己对客户或者领导的承诺呢？

在日常工作中，即便我们去做一些日常重复的工作，也有可能出现一些意外导致自己无法完成任务。比如说在编辑文档时，由于系统故障导致数据没有保存，一天的工作都白干了。这个时候，就会后悔自己为什么不及时做好数据备份？更坑的可能是临近截止日期，自己熬夜爆肝赶出来的文档没保存吧，这个时候如果数据无法恢复，那真的是痛心疾首呀。

为什么说做好备份计划很重要呢？

一、做好备份计划，能够更好的处理紧急情况，减少损失。

2014年“金鹰奖”，康辉上湖南卫视和谢娜一起颁奖。聊到突发状况，谢娜说如果新闻直播提词器坏了怎么办？康辉表示“要装作若无其事，继续说下去‘，要以不变应万变’”并提议万事都要以防万一，即便平台实力强，也要做好准备防止突发状况。

对于一个主持人来说，他们的工作时为了将节目连贯，完整的传达给观众。电视节目受众广，一次演出事故可能会引起数以万计的人员的热议，可能会严重影响到该节目的口碑。因此，在节目前，能够对可能对节目连贯性造成影响的意外提前做好应对计划，才能够保证节目能够连贯完整的展现给观众。

即便在主持的时候，有提词器，但是康辉还是考虑到提词器故障的可能，在节目播出前花时间将台词背诵下来。即便提词器故障的可能性很小，自己花时间背诵的台本用上的可能性极小。但是一旦事故发生，如果毫无准备，那么可能会导致节目中断，或者尴尬的将后续的节目串联起来，这样会影响节目效果，甚至引起观众的反感。在如今的流量时代，话题发酵极快，一个小小的失误，可能会毁掉一个节目几年积累下的口碑。

二、学会制定备份计划，能够让我们考虑事情更周全，优化主计划，更好的完成任务。

制定备份计划的时候，我们会从不同的角度去分析问题，能够让对当前的任务有更深刻的思考。很多时候，只从一个角度去看问题无异于“盲人摸象”，无法去正确的做出判断。在制定备份计划时，通过转换思维，以及信息收集，能够更加全面和客观的处理问题，提高对事件本身的认识，很多时候能够优化主计划，使任务更好的完成。

那如何制定备份计划呢？

01明确优先级

主计划之所以是主计划，是因为它是目前状况下的最优解，即便可能难度很大。我们要明确，完成主计划才是主要任务。备用计划更多的是消除因为主计划实施难度太大，担心它失败的顾虑，而不是降低自己勇往直前的冲劲。

备份计划是在不影响主计划的实施的前提下制定并在主计划无法正常实施时的一个底牌，主要精力还是需要放在主计划上的。

主计划与备份计划

在电影《流浪地球》中，由于在不久的未来太阳即将毁灭，太阳系已经不适合人类生存，而面对绝境，人类开启“流浪地球”计划，试图带着地球一起逃离太阳系，寻找人类的新家园。而在MOSS判断“流浪地球”计划即将失败时，启动了备用计划“火种计划“——地球联合政府在空间站里保存有30万人类受精卵及人类文明所必需的数据库，以作为地球毁灭时的备份。主计划——“流浪地球”计划，地球上是35亿人寻找新家园的希望；备份计划——“火种“计划，30万人类受精卵及人类文明所必需的数据库。

流浪地球

不管谁来评估，主计划“流浪地球”计划都是更加优选的方案。是为了更多的人能够更好的活下去，有人便有人类文明的延续。然而，备份计划“火种计划”的存在是人类文明延续的最后希望，一个渺茫的希望。

“流浪地球”计划耗费的资源是整个地球的所有可调动的资源，而“火种计划”仅仅是一个休眠仓。资源的配比上也是有显而易见的差距的。

02识别风险点

在制定计划时，需要有效的识别出可能存在的风险识别，并且针对风险点制定针对性的防范计划。

如何有效如何识别风险点呢？可以通过“头脑风暴”的方法，集思广益。 “头脑风暴”是一种无限制的自由联想和讨论形式，其目的在于产生新观念或激发创新设想。通过针对一个项目的实施计划，组织相关的5~10人的“头脑风暴”会议，让参加者不受任何条条框框限制，放松思想，从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。通过大家集思广益，可以收到很多的想法，再对会上提出的风险点进行一一识别，并对风险较高的点制定好防范计划。

03学会回顾与总结，形成优良的反馈机制

在大部分情况下，备份计划并不会被启用。但是是否意味着，没有被使用的计划就毫无意义，还耗费资源？运用PDCA循环，通过不断的计划、执行、检和回顾，总结该计划的优缺点，并思考改善方法，应用于下一次的计划制定中。

什么是PDCA循环呢？

PDCA

Plan：制定目标与计划；

Do：任务展开，组织实施；

Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；

Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

PDCA循环，通过日积月累的持续改进过程中，计划的合理性也会有较大的提升，“备份计划”也有转正的一天。

学会制定备用计划的可以让我们更加全面的了解问题，并且有更强的处理紧急事项的信心和底气，让我们心无顾虑的去完成工作。

解密海思：华为应对供应链风险的“秘密武器”

5月17日，一封华为海思总裁的信件激起了千层浪。

文章字句饱含深情：“多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造‘备胎’。”

这些“备胎”，就是华为创始人任正非为应对挑战早早定下的策略。更让人惊讶的是，华为海思总裁何庭波还在文中表示：“今天是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部‘转正’。”

5月16日美国商务部工业与安全局（BIS）将华为列入所谓“实体清单”，外界最关注的就是华为核心供应链是否会受到冲击，因为列入清单就意味着没有美国政府的许可，华为无法向美国企业购买元器件等产品。

对此，华为发表声明：“这不符合任何一方的利益，会对与华为合作的美国公司造成巨大的经济损失，影响美国数以万计的就业岗位，也破坏了全球供应链的合作和互信。同时，华为将尽快就此事寻求救济和解决方案，采取积极措施，降低此事件的影响。”

同时，多位半导体产业链人士告诉21世纪经济报道记者，华为已经在核心部件上有半年至一年左右的库存。去年以来，华为就有所准备，提前做好库存来应对今年的挑战，备胎策略也能为华为抵御部分风险。

海思是谁？

提起海思，或许不少人感到陌生，它是隐藏在华为背后的半导体子公司，承载着华为芯片的研发和销售。海思于2004年正式成立，主攻消费电子芯片，从半导体产业的类型来看，海思属于fabless的芯片设计公司，目前也是国内该领域的老大。

根据公开信息，华为研发主要载体为华为2012实验室，下设中央研究院、中央软件院、中央硬件院、海思半导体等二级部门。

海思虽然在名义上是二级部门，但是地位很高。当年一同奋起研发芯片的同伴中，如今只有华为坚持下来并做大规模，海思和5G一样，已经成为华为核心竞争力的保障。

一位华为内部人士告诉21世纪经济报道记者：“海思地位超然，实际上就是一级部门，2012基本管不了它。何庭波现在不仅是海思的总裁，也是2012的总裁，同时她也是华为董事会成员之一，比有些一级部门老大的地位还高。”

而海思确实支撑得起它在华为内部的地位。首先从产品来看，海思共有六大类芯片组解决方案，其中，最广为人知的产品应该是手机处理器麒麟芯片，制程已经到7nm。如今华为一年过亿的手机销量，也让手机芯片成为海思销量最大的品类。

在无线通信方面，5G基带芯片巴龙5000也已经推出，这也是华为可以和高通一较高下的技术领域；数据中心领域，有ARM架构的服务器芯片鲲鹏系列，今年已经推出7nm的产品；AI方面，去年华为就发布了昇腾310和910，今年有更多搭载他们的设备落地；视频应用上，海思有机顶盒芯片和电视芯片、安防芯片等；物联网方面，海思还推出了PLC / G.hn / Connectivity / NB-IoT产品。

这些芯片华为主要自给自足，其中也有外销的部分。比如安防芯片、电视芯片，其中安防芯片在国内的市场份额占比排名第一。在2018年，国内电视厂商高管就告诉21世纪经济报道记者：“华为海思芯片已占国内彩电SOC芯片市场的三成份额，销量达到千万级别，而且份额还呈上升趋势。”

一位半导体业内人士向21世纪经济报道记者表示：“从技术角度看，5G基带芯片海思属于第一梯队，并且，有可能今年麒麟芯片将和基带芯片整合到一个处理器当中。同时华为力推的ARM架构服务器领先于高通，高通也推出过服务器芯片，但是没有动静。”

伴随着产品在各个领域的突破，海思整体营收的增长也很迅速。根据ICinsghts发布的2019年Q1季度全球半导体市场报告，海思Q1营收达到了17.55亿美元，同比上涨41%，增速远高于其他半导体公司，排名上升至第14位。对比去年，海思Q1营收为12.5亿美元，才刚进入前25名。

消解供应链风险

尽管海思强势崛起，但是这并不意味着核心的环节都已经掌握在手。半导体产业本就是全球产业链，比如海思专注于设计、台积电专攻芯片生产、英特尔则是设计生产一体化，大家你中有我、我中有你。

此前，华为公布了92家核心供应商，据记者统计，来自中国的华为核心供应商共有37家（包括中国香港和中国台湾地区），其次，美国供应商共有33家，日本11家，德国4家。

尽管华为有不少核心技术已经国产化，但是一些美国供应商仍不可替代。多位半导体产业链人士向记者表示，最关键的就是射频芯片，尤其是用于基站的射频芯片。

招商电子分析师方竞向21世纪经济报道记者分析称：“华为为了应对供应链风险，未雨绸缪做了很多准备。储备了近一年的芯片库存，同时也积极导入国产供应商做备份。没必要过于悲观，但我们也要看到自身供应链上的不足。”

“在基站端，中频的Transceiver芯片目前只有TI、ADI可以供应。国内有厂商在跟进，但目前相对空白，自给率几乎为0。”他说。

在手机端射频芯片，方竞表示，国内有多家射频PA公司，如中科汉天下、慧智微、唯捷创新、国民飞骧等；射频开关则有卓胜微等国产公司。不过高端产品仍待突破，旗舰机型中仍需采用Skyworks、Qorvo等公司产品。

在处理器和存储芯片方面，方竞认为目前不用过于担心，华为高端机型都已采用自研芯片，仅有部分低端机型采用高通的4系列处理器。而存储芯片有三星、海力士等日韩厂商，且国内长存长鑫也在快速跟进，所以暂不受影响。

“国内数字芯片的设计能力较强。但是模拟芯片更加依赖研发人员的经验，所以差距较大。其中最核心、最缺的就是射频芯片，射频芯片是模拟芯片皇冠上的明珠。”他说。

从目前市场份额来看，射频芯片主要被欧美厂商把控。比如射频芯片中的BAW滤波器市场，主要被Avago和Qorvo掌握，几乎占据了95%以上的市场份额。在终端功率放大器市场主要由Skyworks、Qorvo、Murata占领市场。

据了解，华为也在研发射频芯片，这或许是海思尚未公布的“备胎”。此外，被卡住脖子的还有芯片设计系统EDA工具、底层操作系统等等。这些领域，华为正在发力，并且陆续有研发的消息放出。去年以来，底层的达芬奇架构、AI芯片的推出、持续推出ARM架构服务器芯片，都是在拓展华为自身的半导体供应链。此外，华为也在培养国内的供应链，培养更多元的供应商体系。

同时方竞表示，除了芯片之外，设计工具EDA软件也主要采用美资厂商Synopsis、Cadence等。一旦授权过期，芯片设计都会遇到困难。“国内产业链要完善、独立仍需时间打磨。如果这些事情发生在5年之后就可能不一样了，但是现在还是有一些压力的。”他说。

此前，华为董事、战略研究院院长徐文伟接受记者采访时就谈道，华为的芯片历程有四个阶段，“最难的是在商业上决定做不做，技术上想尽办法还是有办法做的。”

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